2009年01月23日
田沼しか知らなかったけれども・・

力拠点事業の経営革新計画作成で確実に月に1回この地にお邪魔するうちにまず「相良サン
サンビーチ」の存在を知った。(だから何やねん)。そしてキッドにとっては相良といっても地図上
の土地で札幌やモスクワなんかと感覚的におんなじ物だったが、1回お邪魔したら3~3.5時
間ミーティングを重ねていたので、相良=机上の(地図上の)土地から相良=ミーティングの場
所という暑いサバンナ感覚に変化した。当社も最初は個人事業であったが、やる気全開の社長により今年1月5日より法
人化した。そんなこんなでコンサルキッドの出番もまたまた増えそうだ。社長(+奥さん)、経営指導員のKさんとも非常に
良好で刺激を受け教わることも多い。経営革新計画とともに田沼意次のようなチームワークマネジメントのモデルができ
ればそれこそ一石二鳥だ。